Σε μια συνέντευξη εφ΄όλης της ύλης στον Η.Α., δίνει αρκετές ειδήσεις ως προς την πολιτική που θα ακολουθήσει σε κρίσιμους τομείς, εκφράζοντας τη διάθεση για ενίσχυση των υπηρεσιών του Δήμου, αλλά και αξιοποίηση των ιδιωτών, κυρίως το πρώτο διάστημα. Μάλιστα, προαναγγέλλει αναδιάταξη στο κομμάτι της αποκομιδής των απορριμμάτων, με την ιδιωτική εταιρεία να αναλαμβάνει επικουρικό ρόλο στην αποκομιδή εντός πόλης αντί των δημοτικών ενοτήτων, όπως ισχύει σήμερα.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η βούληση να προχωρήσει η εφαρμογή των προβλέψεων του ΣΒΑΚ, με προώθηση της ελεγχόμενης στάθμευσης και συνέχιση των πεζοδρομήσεων, παράλληλα όμως με τη δημιουργία νέων χώρων στάθμευσης.
Αποκαλύπτει, επίσης, πως δεν έχει καταλήξει ακόμη στα πρόσωπα των αντιδημάρχων, κάτι το οποίο θα γίνει σε συνάρτηση με τις αντιδημαρχίες που θα προκύψουν, καθώς αυτή τη στιγμή γίνεται η σχετική προεργασία, με στόχο να καλύπτουν νέα αντικείμενα και δεδομένα.
Δεύτερη φορά δήμαρχος, δεύτερη θητεία με μία διακοπή ενδιάμεσα. Αισθάνεστε πιο ώριμος, πιο σοφός, πιο έτοιμος;
Σίγουρα η εμπειρία βοηθάει στο να διαχειριστείς τα πράγματα τη δεύτερη φορά. Βέβαια οι συνθήκες είναι τελείως διαφορετικές. Η ζωή κυλάει δυναμικά. Άλλες οι συνθήκες το 2014, άλλες οι συνθήκες το 2023. Αλλά σε μία πρώτη προσέγγιση, σαφέστατα η εμπειρία και η ωριμότητα είναι σημαντικές για τη διοίκηση της επόμενης ημέρας.
Τι σας δίδαξε η προηγούμενη θητεία; Ποιο λάθος δε θα θέλατε ενδεχομένως να επαναλάβετε;
Είναι μία ερώτηση την οποία μου την κάνουν συχνά, αλλά δεν μπορώ να δώσω μία μονοσήμαντη απάντηση. Θα έλεγα, το ότι θα πρέπει να κινηθούμε πιο αποτελεσματικά, με μεγαλύτερη πυγμή σε σχέση με τη διαχείριση του υπηρεσιακού μηχανισμού. Θα πρέπει να διατάξουμε καλύτερα τον εναπομείναντα υπηρεσιακό μηχανισμό και σαφέστατα να δούμε, τουλάχιστον για το άμεσο μέλλον, τις αναγκαίες συμπράξεις με τον ιδιωτικό τομέα, που πρέπει να κάνουμε, λαμβάνοντας βέβαια υπόψιν ότι άμεσα θα φροντίσουμε να συγκροτήσουμε τον νέο οργανισμό του Δήμου, έχοντας και τις τελικές αποφάσεις σχετικά με τα Νομικά Πρόσωπα, αν θα ενσωματωθούν ή θα παραμείνουν ανεξάρτητοι φορείς. Εκεί θα προβλέψουμε τις αναγκαίες θέσεις εργασίας, γιατί πιστεύουμε ότι κάποιες κρίσιμες υπηρεσίες του Δήμου πρέπει να διατηρήσουν τον δημόσιο χαρακτήρα τους, όπως π.χ. η καθαριότητα. Αλλά επειδή την επόμενη ημέρα δε θα έχουμε άμεσα αποτελέσματα όσον αφορά την ενίσχυση του προσωπικού, είμαστε υποχρεωμένοι να πάμε σε μία λογική συνεργασιών, γιατί πρέπει να εξυπηρετήσουμε τον πολίτη.
Σε λιγότερο από δύο μήνες αναλαμβάνετε. Έχετε αποφασίσει το διοικητικό σχήμα, τους αντιδημάρχους, ποιοι θα στελεχώσουν τους Οργανισμούς;
Δεν έχω αποφασίσει. Είμαι σε μία φάση που με τους στενούς μου συνεργάτες και κυρίως τους τεχνοκράτες στενούς συνεργάτες, χωρίς να εμπλέκονται τα πολιτικά πρόσωπα της παράταξης και οι εκλεγέντες δημοτικοί σύμβουλοι, να συγκροτήσουμε το αντικείμενο της κάθε αντιδημαρχίας. Πλέον έχουμε κάποια καινούρια δεδομένα και κάποια καινούρια σημαντικά αντικείμενα, όπως π.χ. το κομμάτι της Πολιτικής Προστασίας, που δεν είναι μόνο για να το λέμε, αλλά πρέπει να κάνουμε πράγματα σοβαρά σε σχέση με την αντιπλημμυρική προστασία, σε σχέση με την αντισεισμική προστασία. Είναι πλέον βασικές προτεραιότητες, μπαίνουν μπροστά στην ατζέντα, άρα πρέπει να υπάρχει μία αρμοδιότητα παραδείγματος χάριν γι’ αυτό. Επίσης για αντικείμενα όπως η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, την οποία πρέπει να δούμε πολύ σοβαρά, ο πρωτογενής τομέας, οι ενεργειακές κοινότητες, η κοινωνική οικονομία με την έννοια των ΚΟΙΝΣΕΠ κ.λπ. Είναι κάποια αντικείμενα, τα οποία είναι φρέσκα, καινούρια, μας ενδιαφέρει να τα αναπτύξουμε. Και η κοινωνική πολιτική θέλει την αναδιάρθρωσή της. Όλα αυτά, λοιπόν, πρέπει να αποτελέσουν αντικείμενα κάποιων αντιδημαρχιών, τα οποία δεν ήταν με την έννοια των παραδοσιακών αντιδημαρχιών. Άρα, αφού συγκροτήσουμε τα αντικείμενα των αντιδημαρχιών, μετά θα αντιστοιχήσουμε τα πρόσωπα, τα οποία κρίνουμε ως πιο κατάλληλα για να είναι οι πολιτικοί προϊστάμενοι σε κάθε τομέα. Με μία λογική rotation, βέβαια, καθώς έχουμε μία δημοτική ομάδα 23 άξιων συνεργατών και θα έχουμε στην πενταετία την αξιοποίηση όλων των στελεχών, των εκλεγμένων, αλλά και όχι μόνο. Θέλουμε να δουλέψει και η παράταξη, να παραμείνει ενεργή, καθώς θεωρούμε ότι μπορεί να βοηθήσει πάρα πολύ και υπάρχουν αξιόλογα άτομα, τα οποία ήταν και υποψήφιοι και δεν εξελέγησαν, αλλά έχουν τεχνογνωσία, έχουν φρέσκια γνώση, είναι νέα παιδιά, τα οποία τα θέλουμε δίπλα μας με διαφόρους ρόλους. Όλα αυτά, λοιπόν, απαιτούν μία σημαντική δουλειά. Πιστεύω ότι θα το σχηματοποιήσουμε μέχρι την ανάληψη των καθηκόντων.
Το είπατε και τώρα, το είπατε και προεκλογικά ότι βασική προτεραιότητα είναι η καθημερινότητα. Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι θα τα καταφέρετε καλύτερα από την απερχόμενη δημοτική αρχή και καλύτερα από τη δημοτική αρχή και τη δική σας; Γιατί ούτε τότε η καθημερινότητα ήταν στο επιθυμητό επίπεδο. Ας μην μπούμε σε σύγκριση ποιος τα έκανε καλύτερα, αλλά ο πολίτης σαφώς ζητάει περισσότερα.
Καταρχάς να ξεκαθαρίσουμε από την αρχή ότι εμείς πιστεύουμε ότι την επόμενη ημέρα πρέπει να διοικήσουμε στη βάση δύο βασικών αξόνων, οι οποίοι θα πρέπει να κινηθούν παράλληλα. Ο ένας είναι ο άξονας της καθημερινότητας και ο άλλος είναι ο άξονας του σχεδίου για την ανάπτυξη του τόπου. Δε θέλουμε να υποτιμήσουμε κανέναν άξονα. Πρέπει να ξεκινήσουμε, όμως, με την καθημερινότητα, από την οποία οφείλουμε να έχουμε πολύ πιο γρήγορα αποτελέσματα, γιατί αυτό επιθυμεί ο πολίτης. Άλλωστε αυτό φαίνεται και από μετρήσεις που γίνονται. Δηλαδή, ο πολίτης σου λέει καθαριότητα, ποιότητα στον δημόσιο χώρο, ποιότητα στην παιδική χαρά, ποιότητα στην πλατεία, φωτισμός. Γιατί πιστεύω ότι θα είμαστε αποτελεσματικοί περισσότερο; Γιατί, όπως είπα, έχουμε και την εμπειρία και έχουμε και το σχέδιο.
Δεν έχετε όμως το προσωπικό και κυρίως το προσωπικό σε ειδικότητες, που έχουν σχέση με την αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητα. Τα γνωρίζετε τα προβλήματα του εργοταξίου πολύ καλύτερα από μένα. Και εκτός από προσωπικό, λείπει εξοπλισμός, ίσως λείπει και η οργάνωση. Όλα αυτά πώς θα τα ξεπεράσετε και τόσο γρήγορα, ώστε να έχετε άμεσα αποτελέσματα. Γιατί δεν είναι στο χέρι σας να πείτε ότι «αύριο προσλαμβάνω πέντε ξυλουργούς, πέντε υδραυλικούς, πέντε ηλεκτρολόγους».
Η έννοια του άμεσου αποτελέσματος προφανώς δεν έχει την έννοια της λύσης με το μαγικό ραβδί και την επόμενη ημέρα όλα δουλεύουν ρολόι. Ξέρουμε, όμως, τον τρόπο που θα διατάξουμε σωστά καταρχάς τον εναπομείναντα υπηρεσιακό μηχανισμό. Τον ξέρουμε αυτόν τον υπηρεσιακό μηχανισμό, ξέρουμε τις δυνατότητες των στελεχών και πιστεύουμε ότι έχουμε τη δυνατότητα μιας αναδιάταξης, έτσι ώστε ό,τι έχει απομείνει, να αποδώσει τα μέγιστα. Από εκεί και πέρα είναι σαφές ότι υπάρχει υποστελέχωση. Είναι μία διαρκής διεκδίκηση ούτως ή άλλως γενικά του πρώτου βαθμού αυτοδιοίκησης, άρα γι’ αυτό προείπα ότι σε πρώτη φάση προκρίνουμε τις συνεργασίες με τον ιδιωτικό τομέα ή με εξωτερικούς συνεργάτες. Εκείνο το οποίο έχει σημασία, είναι πώς υλοποιείς μία τέτοια συνεργασία μέσα από μία πραγματικά ανταγωνιστική διαδικασία, ώστε το αποτέλεσμα να είναι το βέλτιστο για τον Δήμο και τον πολίτη και το πώς θα διατάξεις αυτές τις δύο δυνάμεις. Παραδείγματος χάριν, σε σχέση με τον τομέα καθαριότητας. Ο ιδιώτης, ο οποίος θα έρθει να συνδράμει την υπηρεσία του Δήμου, ίσως θα πρέπει να τη συνδράμει κυρίως στον πυκνό αστικό ιστό. Πιθανώς η λογική ότι συμβασιοποιούμε μία παροχή υπηρεσίας με έναν ιδιώτη, ο οποίος συλλέγει τα απορρίμματα στην περιφέρεια, να είναι λάθος. Το κάναμε και εμείς στην περίοδο της διοίκησής μας, σε λιγότερες δημοτικές ενότητες, σε περισσότερες η παρούσα δημοτική αρχή. Το μοντέλο αυτό πρέπει να αλλάξει. Θεωρούμε ότι ο ιδιώτης πρέπει να επικουρήσει την υπηρεσία καθαριότητας στον πυκνό αστικό ιστό. Είναι συμπεράσματα μέσα από την εμπειρία και νομίζω ότι άμεσα θα αποδώσουν κάποια αποτελέσματα.
Σταδιακά θα επιχειρήσετε να ξαναχτίσετε μία δημοτική υπηρεσία καθαριότητας, που να μπορεί να καλύπτει και την πόλη και τις δημοτικές ενότητες; Θα επιδιώξετε να επανέλθετε σε αυτό;
Εμείς πιστεύουμε γενικά ότι κάποιες κρίσιμες υπηρεσίες του Δήμου πρέπει να διατηρήσουν τον δημόσιο χαρακτήρα τους. Και μία από αυτές είναι και η υπηρεσία καθαριότητας. Όπως είναι και η ΔΕΥΑΙ, που πρέπει και αυτή να αναβαθμιστεί. Με το που θα συγκροτήσουμε τον νέο Οργανισμό, θα φροντίσουμε πραγματικά και τεκμηριωμένα να αιτιολογήσουμε γιατί προτείνουμε αυτές τις θέσεις εργασίας μέσα από τον νέο Οργανισμό, είτε σε επιστημονικό προσωπικό, είτε σε τεχνικό προσωπικό, είτε σε εργατικό προσωπικό. Από εκεί και πέρα θα υπάρξει διεκδίκηση. Ξέρετε ότι η διεκδίκηση δε φέρνει αποτελέσματα την επόμενη ημέρα. Εμείς, λοιπόν, θα έχουμε τα στοιχεία ποια είναι η βέλτιστη λύση και η βέλτιστη στελέχωση των υπηρεσιών. Διεκδικώντας βήμα-βήμα θα δούμε πώς θα κινηθεί και γενικά η οικονομία της χώρας και οι δυνατότητες προσλήψεων κ.λπ., αλλά θεωρητικά θα έχουμε το υπόβαθρο στο να ξέρουμε ότι, εάν καταφέρουμε να φτάσουμε σε αυτόν τον επιθυμητό αριθμό προσωπικού με συγκεκριμένες ειδικότητες όμως, οι οποίες θα στελεχώσουν την επόμενη ημέρα έναν σύγχρονο Δήμο, τότε ναι θέλουμε να έχουμε αποκλειστική διαχείριση κάποιων κρίσιμων τομέων μέσα από τις υπηρεσίες του Δήμου.
Ένα άλλο θέμα, που σχετίζεται και με την καθημερινότητα και με την καθαριότητα, είναι η μετεγκατάσταση του εργοταξίου. Το προσπαθήσατε στη δική σας θητεία, το προσπάθησε και η απερχόμενη δημοτική αρχή. Κανένας σας δεν κατάφερε να το κουνήσει ούτε εκατοστό από εκεί που βρίσκεται. Και τώρα βρισκόμαστε πάλι σε μία στασιμότητα, καθώς προέκυψαν ζητήματα με τη θέση που έχει επιλεγεί. Θα πάμε σε νέα χωροθέτηση;
Είναι πολύ πιθανό αυτό. Καταρχάς να ξεκαθαρίσουμε το εξής: Σε επίπεδο πολιτικής βούλησης και η δική μας δημοτική αρχή και η σημερινή δημοτική αρχή επιθυμούσαμε να γίνει μετεγκατάσταση του εργοταξίου. Ένα εργοτάξιο δίπλα στη λίμνη είναι ό,τι χειρότερο. Έγιναν κάποια βήματα, επιλέγοντας ένα σημείο να χωροθετήσουμε τη νέα θέση του εργοταξίου, τα οποία βήματα αυτά έγιναν μετά από συνεργασία με τον υπηρεσιακό μηχανισμό. Ο υπηρεσιακός μηχανισμός είναι που μας υπέδειξε ποιοι είναι οι πιθανοί χώροι εγκατάστασης, τι προτερήματα και τι μειονεκτήματα έχει ο καθένας από αυτούς και τελικά κάναμε μία επιλογή. Θεωρώ ότι η επιλογή καταρχάς ήταν σωστή, γιατί ένα κριτήριο βασικό ήταν να είναι ένας χώρος, ο οποίος θα μπορεί να συστεγάσει και το Πράσινο σημείο και το εργοτάξιο, να είμαστε κοντά σε έναν μεγάλο οδικό άξονα, ώστε να μπορούμε εύκολα να κάνουμε τις διαδρομές μας με τα απορριμματοφόρα και ό,τι άλλο όχημα του εργοταξίου χρειάζεται να κινηθεί. Στην πορεία προέκυψε ένα νομικό πρόβλημα με την εγκατάσταση πολύ κοντά ενός βρεφονηπιακού σταθμού. Αυτό δεν μπορούσε να το ξέρει ο πολιτικός προϊστάμενος είτε στην προηγούμενη περίοδο είτε σε αυτή. Ίσως ήταν μία λάθος συμβουλευτική από πλευράς των υπηρεσιών. Απ’ ό,τι γνωρίζω, μετά την τελευταία συνάντηση που είχα με τον κ. Παπαγεωργίου, εκκρεμοδικεί μία απόφαση, η οποία θα βγει σύντομα, νομίζω μέχρι το τέλος Νοεμβρίου. Αν αυτή η απόφαση δικαιώσει τον ιδιώτη, ο οποίος έχει τον βρεφονηπιακό σταθμό, είμαστε αναγκασμένοι να αναζητήσουμε ένα καινούριο σημείο χωροθέτησης.
Δύο άλλα έργα, που έρχονται από τη δική σας θητεία και δεν προχώρησαν, είναι ο πεζοοδηλατόδρομος στο τμήμα Μάτσικας-Πέραμα και το Καλλιτεχνικό πάρκο. Αυτά είναι στην ατζέντα σας ως προτεραιότητες και βλέποντας όλη την εξέλιξη των πραγμάτων, πιστεύετε ότι μπορούν να γίνουν;
Είναι προτεραιότητες και πιστεύω ότι θα καταφέρουμε έστω και με διαδικασίες «γέφυρας» στο νέο ΕΣΠΑ να τα επανεντάξουμε. Όπως έγινε και για τα έργα της ΔΕΥΑΙ, που είχαμε καταφέρει και είχαμε διασώσει την προηγούμενη περίοδο, είτε τμήματα του αποχετευτικού, είτε η επέκταση του βιολογικού καθαρισμού. Πιστεύω ότι θα καταφέρουμε να τα εντάξουμε στο νέο ΕΣΠΑ ή θα ψάξουμε πιθανά και κάποια άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία, πολιτικά όμως θεωρούμε ότι συνεχίζουν να είναι για εμάς προτεραιότητες.
Δεν υπάρχουν ανυπέρβλητα εμπόδια;
Πιστεύω όχι.
Για το παλιό Πανεπιστήμιο, έχετε πει ότι θα κάνετε μια επαναδιαπραγμάτευση ως προς την αναλογία των χρήσεων. Αυτό πόσο εύκολο θεωρείτε ότι είναι να γίνει;
Καταρχάς, με αφορμή αυτό το ερώτημα να σας πω ότι έχουμε δύο έργα, τα οποία συμβασιοποιήθηκαν από την απερχόμενη δημοτική αρχή σε μια λογική, η οποία ήταν διαφορετική από τη δική μας. Το ένα ήταν το έργο του οδοφωτισμού και το άλλο είναι το έργο του παλαιού Πανεπιστημίου. Για τον οδοφωτισμό έχουμε ένα δεδομένο, το οποίο δεν μπορούμε να το αγνοήσουμε. Ένα συμβασιοποιημένο έργο, που μπορεί να ξεκινήσει να κατασκευάζεται, διότι η διαδικασία χρηματοδότησης είναι δεδομένη. Και εκεί πιστεύουμε, λοιπόν, ότι πρέπει να διαβάσουμε -γιατί ποτέ δεν τη διαβάσαμε τη σύμβαση- και να δούμε πώς μπορούμε να τη βελτιώσουμε, γιατί πιστεύουμε ότι η συγκεκριμένη σύμβαση είναι λεόντεια υπέρ του ιδιώτη συμπράττοντα, ώστε να πετύχουμε τα μέγιστα οφέλη για τον Δήμο.
Όσον αφορά το παλαιό Πανεπιστήμιο και εκεί ως αρχή έχουμε τη λογική και την προσπάθεια να δούμε τη δυνατότητα επανασχεδιασμού της αξιοποίησης του κτιρίου, αλλά εκεί όμως έχουμε κυρίως ένα πολύ μεγάλο πρόβλημα. Ότι σήμερα που μιλάμε, δεν είναι διασφαλισμένη η χρηματοδότηση για το έργο. Άρα ξεκινάμε από αυτό το αγκάθι να δούμε πώς θα το καταφέρουμε.
Εμείς καταρχάς θα σεβαστούμε ό,τι έχει συμβασιοποιήσει η απερχόμενη δημοτική αρχή, ασχέτως αν συμφωνούμε ή διαφωνούμε. Ειδικά η περίπτωση του Πάρκου Πυρσινέλλα είναι ένα έργο, που η απερχόμενη δημοτική αρχή κατάφερε και διασφάλισε τη χρηματοδότησή του μέσα από το Ταμείο Ανάκαμψης. Και εκεί διαφωνήσαμε όσον αφορά τον σχεδιασμό, αλλά σήμερα έχουμε ένα τετελεσμένο, έχουμε έναν ανάδοχο, έχουμε τη χρηματοδότηση. Δεν μπορεί να μη φροντίσουμε να υλοποιηθεί αυτό το έργο. Γι’ αυτό και ανησυχούμε πάρα πολύ στο ζήτημα του παλαιού Πανεπιστημίου, διότι εκεί έχουμε το πρόβλημα του ελλείμματος της χρηματοδότησης.
Θα σας ρωτήσω και για τα Νομικά Πρόσωπα. Είναι σαφές ότι δεν σας ικανοποίησε ο χειρισμός από την απερχόμενη δημοτική αρχή. Θα θέλατε να έχετε μία πιο ενιαία φωνή. Δεν ξέρω κατά πόσο αυτό μπορεί να παίξει τον ρόλο του στο αν θα επιτευχθεί το αίτημα εξαίρεσης ή όχι, αλλά το ζήτημα είναι αν δεν εισακουστεί το αίτημα εξαίρεσης, θα υπάρχουν πιστεύετε σοβαρές δυσλειτουργίες και στο κομμάτι της κοινωνικής πολιτικής και στο κομμάτι του πολιτισμού, εκεί που έχουμε τους δύο μεγάλους Οργανισμούς;
Εξαρχής επιδιώξαμε να συμφωνήσουμε με την απερχόμενη δημοτική, ώστε να λάβουμε μία πολιτικά ισχυρή απόφαση. Γιατί θεωρώ ότι, σε σχέση με το παραθυράκι, που υποτίθεται ότι δίνει ο νόμος, ότι αν έχουμε μία σοβαρή αιτιολόγηση θα μπορέσουμε να πείσουμε την κυβέρνηση να διατηρηθούν κάποια νομικά πρόσωπα, δε θα μπορούσε σε καμία περίπτωση να υπάρξει σοβαρή αιτιολόγηση. Κι αυτό διότι δε μας έδιναν σαφή κριτήρια να ξέρουμε ότι εάν έχουμε αυτό το στοιχείο, το σώζουμε, εάν δεν το έχουμε, το χάνουμε. Άρα, λοιπόν, θέλαμε να λάβουμε μία πολιτικά ισχυρή απόφαση. Άρα εκεί ήταν νομίζω αυτό που δεν καταφέραμε τελικά να κάνουμε και θα μπορούσε να βοηθήσει πολύ περισσότερο η απερχόμενη δημοτική αρχή να έχουμε μια πιο πολιτικά ισχυρή απόφαση.
Τώρα, για την επόμενη μέρα, εάν δεν επιτύχουμε τη διάσωση των νομικών προσώπων, εκείνο το οποίο μπορώ να πω σίγουρα είναι ότι θα έχουμε μία δύσκολη μετάβαση. Φανταστείτε ότι αυτή τη στιγμή είμαστε έτοιμοι πραγματικά να εισηγηθούμε, λύνοντας κάποιες λεπτομέρειες, έναν νέο Οργανισμό του Δήμου, με τα σημερινά δεδομένα όμως. Αν τα νομικά πρόσωπα γίνουν διευθύνσεις του Δήμου, άρα θα πρέπει να ενσωματωθούν μέσα στον Οργανισμό του Δήμου, ενσωματώνοντας και προσωπικό το οποίο θα πρέπει να κατανείμουμε κατάλληλα κ.λπ., καταλαβαίνετε ότι αυτό το πράγμα είναι σαν να ξεκινάμε τη συγκρότηση του Οργανισμού από το μηδέν. Και πολύ πιθανά να προκύψουν και αντιπαραθέσεις με τους εργαζόμενους σχετικά με την υπηρεσιακή τους κατάταξη, μισθολογική κατάταξη κ.λπ. Είναι ζητήματα τα οποία είναι ψυχοφθόρα και χρονοβόρα. Πιστεύω ότι στο τέλος, βέβαια, θα τα καταφέρουμε. Δεν μπορούμε να μην τα καταφέρουμε. Ο Δήμος πρέπει να λειτουργήσει την επόμενη ημέρα και πιστεύω ότι πραγματικά υπάρχει η γνώση αυτή τη στιγμή, ώστε να προσπαθήσουμε να κάνουμε όσο γίνεται πιο ομαλά αυτή τη μετάβαση. Δε θα είναι εύκολη η μετάβαση όμως. Θα δούμε. Βήμα-βήμα.
Η εφαρμογή του ΣΒΑΚ
Επί θητείας σας εκπονήθηκε το ΣΒΑΚ. Η απερχόμενη δημοτική αρχή εφάρμοσε κάποια πράγματα αποσπασματικά. Εσείς θα επιδιώξετε να εφαρμόσετε τις προβλέψεις στο σύνολό του;
Σαφέστατα. Καταρχάς, εκείνο στο οποίο διαφωνούσαμε και διαφωνήσαμε με την απερχόμενη δημοτική αρχή, ήταν το τι προτεραιοποίησε σε σχέση με το ΣΒΑΚ. Δηλαδή δεν μπορείς να στερείς θέσεις πάρκινγκ στο κέντρο της πόλης, κυρίως από τους μόνιμους κατοίκους, χωρίς να έχεις φροντίσει να έχει προηγηθεί η διασφάλιση της εναλλακτικής λύσης. Το είπα σαν παράδειγμα αυτό. Εμείς το πρώτο πράγμα που θα κάνουμε και ήδη έχω επικοινωνήσει με τη μελετητική ομάδα, είναι να μπορέσουμε να κάνουμε μία σύμβαση συμβούλου της μελετητικής ομάδας του ΣΒΑΚ για να μπορέσουμε να ξετυλίξουμε το νήμα από την αρχή. Πιθανά θα θελήσει και μία μικρή επικαιροποίηση. Σίγουρα θα χρειαστεί και μία εγκεκριμένη κυκλοφοριακή μελέτη για να μπορέσουμε σωστά να προχωρήσουμε στα επόμενα βήματα της υλοποίησης του ΣΒΑΚ. Η συγκεκριμένη μελετητική ομάδα, ήμασταν τυχεροί γιατί προέκυψε μέσα από διαγωνιστική διαδικασία, είναι μία εξαιρετική μελετητική ομάδα. Η ίδια μελετητική ομάδα έχει δώσει δείγματα γραφής στην υλοποίηση του Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας της Λάρισας, όπου εκεί έχουν γίνει σπουδαίες πρόοδοι.
Άρα, μιλάμε και για ελεγχόμενη στάθμευση;
Σαφέστατα μιλάμε για ελεγχόμενη στάθμευση.
Και για πεζοδρόμηση της Αβέρωφ που το ανοίξατε προεκλογικά;
Το ανοίξαμε αυτό, διότι το ΣΒΑΚ προτείνει εναλλακτικές δυνατότητες και για πεζοδρόμηση της Αβέρωφ και για πεζοδρόμηση της Ανεξαρτησίας και για πεζοδρόμηση της παραλίμνιας ζώνης. Αλλά αυτά θέλουν υποστηρικτικές υποδομές για να γίνουν. Ανέφερα χαρακτηριστικά την Αβέρωφ, γιατί είναι ένας κεντρικός άξονας ,που όμως έχει ελάχιστες θέσεις πάρκινγκ και μόνο κάποιες θέσεις στάσης. Άρα ξεκινώντας από αυτό το βασικό χαρακτηριστικό, δε χάνουμε κάποιες θέσεις στάθμευσης. Είναι ένας οδικός άξονας ο οποίος οδηγεί από το κέντρο της πόλης στην παραλίμνια ζώνη. Νομίζω ότι μπορεί να γίνει ένας πολύ εμβληματικός δρόμος και να αναβαθμίσει και την εμπορική δραστηριότητα του δρόμου, αλλά και την τουριστική εικόνα της πόλης. Είναι ένα πείραμα το οποίο θέλουμε να δοκιμάσουμε. Θα τολμήσουμε μέσω της υλοποίησης του ΣΒΑΚ να κάνουμε κάποια πράγματα, που θα αλλάξουν ριζικά κάποια σημεία της πόλης, αλλά αφού τα αντιμετωπίσουμε πολύ σοβαρά και όχι αποσπασματικά.
Και έρχεται το ερώτημα, πού θα πάνε τα αυτοκίνητα;
Εδώ υπάρχουν κάποιες σκέψεις και για κάποιες αγορές σε σημεία κοντά στο κέντρο της πόλης για να δημιουργήσουμε κάποια νέα πάρκινγκ, αλλά σίγουρα πρέπει να υλοποιήσουμε μακροπρόθεσμα τη φιλοσοφία των περιφερειακών πάρκινγκ, τα οποία θα μπορούν να διασυνδεθούν με το κέντρο της πόλης με μέσα μαζικής μεταφοράς, τα οποία θα έχουν μία συνεχή ροή και θα εξυπηρετούν τους πολίτες. Αυτό προβλέπεται σε γενικές γραμμές και από τον σχεδιασμό του ΣΒΑΚ.
«Δεν είμαι ενταγμένος σε έναν συγκεκριμένο πολιτικό φορέα»
Το ΠΑΣΟΚ σας μέτρησε στους δημάρχους που εξέλεξε σε όλη την Ελλάδα. Σωστά το έκανε;
Δεν έχω κρύψει ποτέ ότι ιδεολογικά ανήκω στον χώρο της κεντροαριστεράς. Αυτό δε σημαίνει όμως ότι είμαι ενταγμένος σε έναν συγκεκριμένο πολιτικό φορέα. Και πραγματικά στην παρούσα ιστορική στιγμή για την κεντροαριστερά, θέλω να παίξω έναν ρόλο -όσο μπορώ και όσο μου επιτρέπει το μέγεθός μου- ενός ανθρώπου, ο οποίος θα γεφυρώσει τους διάφορους χώρους της κεντροαριστεράς για να μπορέσουν επιτέλους μετά από πολλά χρόνια να αποτελέσουν ένα ισχυρό πόλο στην αστική μας δημοκρατία. Αυτή τη στιγμή πραγματικά πρέπει να γίνουν βήματα συναίνεσης από όλους τους χώρους της κεντροαριστεράς και βήματα μπροστά και από το ΠΑΣΟΚ και από τον ΣΥΡΙΖΑ, και υπάρχουν και ελεύθεροι άνθρωποι που δεν είναι ενταγμένοι σε κόμματα, οι οποίοι θέλουν να συμμετάσχουν, αλλά πραγματικά δεν ικανοποιούνται από το περιβάλλον, το οποίο έχει διαμορφωθεί σήμερα.
