Αυτό είναι ένα μόνο από την πλειάδα των στοιχείων, που μπορεί να αντλήσει κανείς από τη μελέτη και το Σχέδιο Δράσης για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της διαρθρωτικής προσαρμογής του τουριστικού τομέα, που εκπόνησε το ΙΝΣΕΤΕ για την Περιφέρεια Ηπείρου και αποτελεί ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο και για τους φορείς του τουρισμού, αλλά και για την αυτοδιοίκηση και την πολιτεία.
Το Σχέδιο παρουσιάστηκε στους εκπροσώπους των αρχών της αυτοδιοίκησης και του τουρισμού, από τον πρόεδρο του ΣΕΤΕ Γιάννη Ρέτσο και τα στελέχη του Ινστιτούτου, ενώ η διευθύνουσα σύμβουλος του Marketing Greece Ιωάννα Δρέττα παρουσίασε τις δράσεις τουριστικής προβολής, καθώς και ένα προωθητικό βίντεο για την ενίσχυση του brand name της Ηπείρου αναφορικά με τον ορεινό τουρισμό και την εμπειρία του βουνού που προσφέρει στους επισκέπτες.
Όπως αποτυπώνεται στο Σχέδιο Δράσης, η Ήπειρος αποτελεί προορισμό με σημαντικές αναπτυξιακές δυνατότητες στον πολιτιστικό και θρησκευτικό τουρισμό, στο «ήλιος και θάλασσα», στον τουρισμό σκαφών αναψυχής, στο city break, καθώς και στις εναλλακτικές/θεματικές μορφές τουρισμού.
Στόχο του Σχεδίου Δράσης είναι τα επόμενα χρόνια να επιτευχθούν σημαντικά, μετρήσιμα αποτελέσματα, μέσα από δράσεις, παρεμβάσεις και έργα. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνεται η επαναξιολόγηση των υποδομών του αερολιμένα Ιωαννίνων «Βασιλεύς Πύρρος» με βάση τη δυναμική που παρουσιάζει το αεροδρόμιο σε αφίξεις και ενόψει της παραχώρησης της διαχείρισης και εκμετάλλευσης του αερολιμένα σε ιδιώτες (εκ των ελκυστικότερων μεταξύ των 23 περιφερειακών αερολιμένων προς αξιοποίηση), και εξέταση ολοκληρωμένου σχεδίου αναβάθμισης, που περιλαμβάνει χωροθέτηση εμπορικής δραστηριότητας.
Ακόμη, μεταξύ των σημαντικότερων δράσεων κρίνεται η εφαρμογή ολοκληρωμένης και δυναμικής στρατηγικής επικοινωνίας, προβολής και προώθησης του προορισμού «Ιωάννινα & κοντινή ορεινή περιοχή» στο πλαίσιο ανάπτυξης του Περιφερειακού Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (DMO).
Ακόμη, προτείνονται δράσεις για την ανάπλαση της πόλης, τη βελτίωση της βιώσιμης αστικής κινητικότητας, αλλά και δράσεις αναβάθμισης των υποδομών του πολιτιστικού & θρησκευτικού τουρισμού αναφορικά με φωτισμό, τουριστική σήμανση, υποδοχή κοινού και πρόσβαση, δράσεις βιώσιμης αστικής ανάπτυξης, που σχετίζονται με εναλλακτικά μέσα μετακίνησης, όπως ηλεκτρικά δημόσια λεωφορεία και οχήματα και ανάπτυξη ποδηλατοδρόμων στην πόλη των Ιωαννίνων, ολοκληρωμένο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας αγροτουριστικών μονάδων, δράσεις προστασίας και ενίσχυσης της βιωσιμότητας περιοχών οικοτουριστικού ενδιαφέροντος.
Στις στρατηγικές δράσεις περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η ανάπτυξη ενός κοινού ιστορικού και πολιτιστικού αφηγήματος, δράσεις προστασίας και ενίσχυσης της βιωσιμότητας του περιβάλλοντος και των προστατευόμενων περιοχών οικοτουριστικού ενδιαφέροντος στον προορισμό, αλλά και δράσεις που αφορούν στην δημιουργία ενιαίας διαδικτυακής πύλης του προορισμού και ειδικότερα για την προώθηση του οικοτουρισμού και πολιτιστικού/ θρησκευτικού τουρισμού.
Στρατηγικές δράσεις που προτείνονται, αφορούν επίσης όχι μόνο τους δημόσιους φορείς, αλλά και την ιδιωτική πρωτοβουλία, όπως η επίσπευση της ολοκλήρωσης και λειτουργίας του υδατοδρομίου, που έχει χωροθετηθεί στη λίμνη Παμβωτίδα και αναμένεται να συνδεθεί σε πρώτη φάση με το Ιόνιο και σε επόμενα βήματα με κοντινούς διεθνείς προορισμούς, η περαιτέρω ανάπτυξη λιμναίας συγκοινωνίας, που θα λειτουργεί συνδυαστικά με τα υπόλοιπα ΜΜΜ και θα συνδέει τις παραλίμνιες περιοχές και το Νησί με τον κεντρικό αστικό ιστό και άλλους οικισμούς που βρίσκονται περιμετρικά της λίμνης και παρουσιάζουν τουριστικό ενδιαφέρον, η δημιουργία ενιαίας τουριστικής κάρτας (city pass), με εστίαση σε πολιτιστικό & θρησκευτικό τουρισμό, city break, οικοτουριστικές δραστηριότητες και γαστρονομικό τουρισμό, συμβουλευτική στήριξη στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις του τομέα του τουρισμού σε θέματα στόχευσης αγορών, διαχείρισης σύγχρονων τεχνολογιών και καινοτομιών, εξωστρέφειας και δικτύωσης στο εξωτερικό, ανάπτυξης τοπικών και διεθνών συνεργασιών, χρηματοδότησης, προώθησης και προβολής κ.α.
Για μια «χρυσή ευκαιρία» έκανε λόγο ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ Γιάννης Ρέτσος, σημειώνοντας τις αναπτυξιακές προοπτικές της Ηπείρου, η οποία κατά το 2022 ξεπέρασε τα νούμερα του 2019. «Το α και το ω είναι η βελτίωση των υποδομών σε όλα τα επίπεδα και δε μιλάμε για βαριές υποδομές μόνο, αλλά και για την κινητικότητα, τη διαχείριση των απορριμμάτων ακόμη και τα δίκτυα κοινής ωφέλειας, που όλα μαζί θα βελτιώσουν το τουριστικό προϊόν. Ζητούμενο είναι η εμπειρία για τον επισκέπτη και η προώθηση του προορισμού. Αυτά αποτελούν τη γενική συνταγή», τόνισε ο κ. Ρέτσος.
«Προτείνονται δράσεις ώστε τα επόμενα δέκα χρόνια η περιοχή να κάνει τα βήματα που μπορεί και της αξίζουν. Ομπρέλα όλης αυτής της προσέγγισης είναι η βιωσιμότητα και η Ήπειρος έχει πολλά να δείξει και να κάνει σε αυτόν τον τομέα», σημείωσε σε δηλώσεις της η κ. Δρέττα.
Αντίστοιχη μελέτη και εξειδίκευση των στρατηγικών δράσεων έχει εκπονηθεί και για το παραλιακό μέτωπο της Ηπείρου, που παρουσιάζει άλλα χαρακτηριστικά, ενώ στόχος όλων είναι η βελτίωση των τουριστικών ροών και εισπράξεων στην περιφέρεια αλλά και η μείωση της εποχικότητας και η αύξηση της δαπάνης και της διάρκειας παραμονής. Σύμφωνα με τους μελετητές, η υλοποίηση των προτεινόμενων δράσεων και επενδύσεων θα επιτρέψει την περαιτέρω ανάπτυξη τόσο σε εδραιωμένες αγορές της περιφέρειας όσο και σε νέες αγορές, με αυτές που προτείνονται να διακρίνονται για την υψηλή τουριστική δαπάνη τους. Επιπλέον, η περαιτέρω στόχευση στην εγχώρια αγορά μπορεί να βοηθήσει στην αύξηση των πληροτήτων και στην άμβλυνση της εποχικότητας.
