Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχε η εκτίμησή του για τις προοπτικές της εταιρείας υπό τη νέα ιδιοκτησία, με τον κ. Παναγιωτάκη να εμφανίζεται βέβαιος ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης. «Όχι, δεν έχει φτάσει στην οροφή», είπε όταν ρωτήθηκε αν η εταιρεία μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω. Προέβλεψε μάλιστα ότι το επερχόμενο consolidation στον κλάδο των γαλακτοκομικών, θα ευνοήσει μεγάλες εταιρείες, όπως η «Δωδώνη».
«Υπάρχουν αγορές που η Δωδώνη δεν τις έχει καν σκαλίσει… Θέλω να πιστεύω ότι το brand Δωδώνη θα μεγαλώσει ακόμα περισσότερο», σημείωσε χαρακτηριστικά, χωρίς, ωστόσο, να εκφράζει την ίδια βεβαιότητα και για το εργοστάσιο των Ιωαννίνων. «Αυτό να το ρωτήσετε τον νέο μέτοχο», απάντησε, έχοντας, στην αρχική τοποθέτησή του, χαρακτηρίσει τις εγκαταστάσεις «μια γιαγιά, η οποία θα χρειαστεί κι άλλες επενδύσεις για να μπορεί να ανταπεξέλθει στο σύγχρονο γίγνεσθαι».
Για την πώληση της «Δωδώνη» εξήγησε ότι η απόφαση προέκυψε από δύο παράγοντες. Αφενός, η φύση του ιδιοκτήτη –ενός διεθνούς επενδυτικού fund , που έχει «κύκλο ζωής» και υποχρέωση να υλοποιεί έξοδο με υψηλή αξία, αφετέρου το ιδιαίτερα υψηλό τίμημα που προσφέρθηκε. Όπως σημείωσε, η πώληση θα μπορούσε να είχε γίνει και το 2026 ή το 2027, όμως «ήταν τέτοιες οι συνθήκες διαπραγμάτευσης και το τίμημα που έφτασε, που ήταν πάρα πολύ δύσκολο κάποιος επενδυτής να πει όχι».
Για τη δική του παραμονή στη θέση ξεκαθάρισε ότι η απόφαση αποχώρησης δε σχετίζεται με τη νέα μετοχική σύνθεση, ούτε υπήρξαν διαπραγματεύσεις για συνέχιση της συνεργασίας. «Ο κύκλος μου έκλεινε σιγά-σιγά», είπε, εξηγώντας ότι η επιλογή είχε ωριμάσει ήδη εδώ και 8-10 μήνες. «Όταν ξεκίνησε η διαπραγμάτευση με την οικογένεια Σαράντη, είχα πάρει την απόφασή μου να αποχωρήσω, έχοντας κλείσει τον κύκλο όπως θέλαμε».
Η αποτίμηση της δωδεκαετίας
Στο κύριο μέρος της τοποθέτησής του, ο κ. Παναγιωτάκης παρουσίασε το σύνολο του έργου της εταιρείας από το 2014 μέχρι σήμερα.
Μεταξύ άλλων ανέφερε τη διπλασιασμένη και πλέον συλλογή πρώτης ύλης από 35.000 σε πάνω από 80.000 τόνους, τη συνεχή αύξηση προσωπικού από περίπου 250 εργαζομένους σε περίπου 600 στην Ελλάδα και 100 στο εξωτερικό, τις επενδύσεις άνω των 50 εκατ. ευρώ στις εγκαταστάσεις των Ιωαννίνων, την ανάδειξη της φέτας «Δωδώνη» ξανά σε κορυφαίο brand εντός και εκτός Ελλάδας, τη σταθερή άνοδο του γιαουρτιού, το οποίο βρίσκεται πλέον στο top-3 της ελληνικής αγοράς και σε ηγετικές θέσεις σε χώρες όπως η Ολλανδία και η Ισπανία, καθώς και τη σημαντική διεθνή επέκταση σε 55 χώρες.
Ιδιαίτερη μνεία έκανε στις δύσκολες συνθήκες της περιόδου 2022-2024 με την κρίση στην πρώτη ύλη, που συμπίεσε την κερδοφορία, αλλά και στην επιστροφή στα προ κρίσης επίπεδα το 2025, χρονιά που χαρακτηρίστηκε ως μία από τις καλύτερες κερδοφοριακά.
Στάθηκε επίσης στα δύο υψηλά τιμήματα πώλησης τα τελευταία χρόνια (2021 και 2025), τα οποία απέδωσε στην αξία του brand και των μεγεθών που επιτεύχθηκαν.
Αναφορές σε συνεργάτες και εργαζόμενους
Ο Μιχάλης Παναγιωτάκης ευχαρίστησε δημόσια τη SI Foods και αργότερα τη CVC και τη Vivartia, καθώς και τη διοικητική ομάδα της εταιρείας, σημειώνοντας ότι «είχα την καλύτερη ομάδα που θα μπορούσα να έχω».
Ειδική αναφορά έκανε και στον μέχρι πριν λίγο διάστημα πρόεδρο της «Δωδώνη» Γιάννη Βιτάλη, λέγοντας ότι «έβαλε πλάτη και την ψυχή του» για τη δημιουργία της πρώτης Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Φέτας, μαζί με άλλους επιχειρηματίες, και συνέβαλε στο να ανοίξει ο δρόμος για να μπορούν να γίνουν σοβαρά πράγματα και μια εξυγίανση στον χώρο.
Με ιδιαίτερη αναφορά στον υπεύθυνο επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων της εταιρείας Γιάννη Κεΐσογλου, μίλησε για ανθρώπους που «έβαλαν πλάτη» στις δύσκολες περιόδους, ενώ ευχαρίστησε την τοπική κοινωνία για την εμπιστοσύνη και στήριξη.
Προλογίζοντας τον κ. Παναγιωτάκη, ο Κ. Κείσογλου, που επίσης ανακοίνωσε την αποχώρησή του, «συμπαρασυρόμενος», όπως είπε, από τον κ. Παναγιωτάκη, ευχαρίστησε τους δημοσιογράφους, συνεργάτες και φίλους, σημειώνοντας ότι αισθάνεται «ιδιαίτερα ευτυχής και υπερήφανος» για τη συνεργασία. Αναφέρθηκε στους πέντε άξονες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης όπου κινήθηκε η εταιρεία αυτά τα χρόνια – πολιτισμός, αθλητισμός, νέα γενιά, σχολεία, έρευνα και καινοτομία, επισημαίνοντας ότι έγινε συστηματική προσπάθεια ώστε η «Δωδώνη» να είναι παρούσα στην κοινωνία της περιοχής.
